银川月美制衣有限公司成立于1990年，是一家集设计、生产、经营、服务为一体的宁夏本土专业化知名品牌服饰企业，现有员工110人，其中一线产业工人75人，占职工总数的71.4%，产业工人平均年龄40岁。作为2023年银川市第二批产改试点企业，银川月美制衣有限公司在提升职工技能素质、健全职工成长成才机制、构建和谐劳动关系方面下大力气，扎实推进产业工人队伍建设改革，为推动企业高质量发展发挥了积极作用。
搭建产业工人学技练艺培训平台 提升职工技能素质
一是突出复合型技能人才培养。在技能培训中注重现场训练，建立岗位练兵卡，大力开展复合工种技能竞赛。坚持名师带徒培养办法，让职工学有榜样、追有目标，让一人“能”变多人“行”，鼓励员工参加第二工种职业技能学习，通过技术人员和技师等现场授课，使员工朝着“精一门、会两门、通三门、学四门”的方向上发展。
二是完善技能评价和培训制度。坚持以实用型为导向，不断完善产业工人技能评价制度和公司、部门、车间三级培训制度，科学制定各层级培训计划，强化校企合作，积极推进实训基地建设，完善工作流程，通过在岗培训、以工代训和外出研修，为产业工人提素赋能创造条件。
三是多层次开展技能技术比武。坚持竞赛过程管理与目标管理相结合，全力抓好部门、车间、班组三级劳动竞赛管理工作，将竞赛向生产班组和营销系统延伸，将竞赛指标细化落实到岗位，将竞赛重心放在比安全、比技能、比指标、比效益等方面，构建了组织方式、竞赛评估、竞赛激励、竞赛保障相衔接的劳动竞赛工作体系。每年举办一届全体职工大比武活动，逐渐形成了“培训、比赛、奖励、晋级”四位一体的技能技术比武机制。近年来，举办各类岗位练兵、技能竞赛10余场次，参与职工300余人次。
搭建产业工人职业发展晋级平台 拓展职工职业发展空间
一是改革人事管理体制和薪酬激励办法，完善高技能人才选拔任用、待遇、表彰奖励制度等，拓宽产业工人职业发展道路，建立健全培养、考核、使用、待遇相统一的激励机制，拓宽了职工职业发展空间。截至目前，修订了涉及产业工人薪酬、福利、培训、技能提升等制度20余项，疏通产业工人职业发展道路。采取持续提升全员薪酬与高技能人才待遇等措施，激励人人渴望成才、人人努力成才。选拔业绩突出、现场管理能力强、群众公认的一线产业工人担任基层车间的内设班组负责人。选拔技术好、创新能力强、解决现场实际问题过硬的10名一线产业工人担任首席技师。二是构建了工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化的班组建设工作体系，围绕基础管理、安全生产管理、成本管理、民主管理、思想政治工作和管理创新等方面，扎实推进6S管理模式进班组、进岗位和进班组，夯实了班组的管理基础，提升了生产经营业绩，增强了班组的凝聚力、向心力和战斗力，使班组建设更加符合公司高质量发展的需要。三是提高政治待遇，辐射带动员工成长成才。实行技能人才在工会等群团组织中兼职，把优秀技能人才吸纳进工会组织，参与所在单位重大事项决策，列席公司总经理办公会等重要会议，把专业水平过硬的作为技能专家，参与企业技术改造和项目建设。
搭建产业工人民主管理平台提升企业依法管理水平
一是坚持落实以职代会为基本形式的民主管理制度。坚持企业在重大决策上听取员工意见，涉及职工切身利益的重大问题必须经过职代会审议。推进厂务公开，保障员工参与管理和监督的民主权利。坚持每三年与员工签订一次集体合同，就工资薪酬、休息休假、社会保险、劳动安全、女职工权益保护等直接涉及职工切身利益的问题在集体合同中予以规范，从源头维护职工合法权益。
二是坚持涉及员工利益的重大事项必须通过民主讨论。对员工绩效考核必须做到“三公开、三确认、一同时”，即：绩效考核办法公开、考核过程公开、考核结果公开，考勤公开确认、分配公开确认、结果公开确认。设置厂务民主管理公开栏，及时公开涉及员工切身利益的焦点热点问题，有效发挥员工民主监督作用，使权力在阳光下运行，公开公正在班组落实。通过职工代表提案、“职工之声”信箱、专题调研等方式，拓宽和畅通职工建言献计、表达诉求的渠道。
三是保证职工代表有效参与公司日常生产经营管理。每月组织5名一线职工代表参加公司总经理办公会，参与公司日常生产经营管理工作。每半年召开一次管理层与一线员工恳谈会，坚持问政、问需于员工，聚焦公司经营管理活动中的突出问题，集思广益，使职工反映的问题得到及时高效解决。
四是坚持人文关怀，全力实施员工困难帮扶工作。积极落实工会“四送”工作品牌，不断规范帮扶工作程序、扩大帮扶工作范围、提高帮扶工作标准，有效帮扶解决员工的实际困难。2022年慰问各类困难员工家庭16户，累计发放8万元劳保用品及12万元节日慰问品。增加年度员工免费体检，通过职业病专项体检、入职体检、常规体检多角度保障员工健康安全。充分运用职工之家、职工书屋、职工心灵驿站等工会服务阵地，举办主题宣讲、读书分享、公益培训等活动，全面助力广大职工成长成才。
